Transformation

FairMatch Support travaille pour tous les maillons d’une chaîne. Nos activités, pour chaque maillon, sont uniques et diverses, mais ne sont jamais isolées. Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de cas.

Exemple 1 : African Cashew Initiative (ACI)

PROJET : Transformation des noix de cajou, faisant partie du projet « African Cashew Initiative » dans lequel FMS collabore avec tous les maillons de la filière.

FINANCEMENT :

50% public (Bill and Melinda Gates Foundation, HIVOS, ICCO, GIZ)

50% privé (notamment Kraft, OLAM, Intersnack, TDG etc.)

RÉSULTATS : L’offre en noix de cajou ne trouve pas facilement son chemin pour atteindre ses clients à travers le monde. FMS a optimisé le transport du produit pour quatre moyennes et grandes entreprises africaines de l’industrie de la transformation . En développant, entre autres, 9 coopératives dans 5 pays africains, représentant ensemble 23 000 producteurs de noix de cajou. L’amélioration de la transformation implique tant la quantité que la qualité des noix de cajou. Dans les différents pays, ces quatre entreprises locales de transformation, , sont accompagnées par FMS et certifiées FLO. Le projet apporte une grande amélioration à la productivité. La position du commerce international de ces entreprises est structurellement renforcée.

STATUT : 2007 : phases d’enquête et d’analyse. 2008 : implémentation du projet. Durée planifiée : jusqu’en 2013. Les objectifs visent davantage le développement du marché et l’amélioration de la qualité. Une nouvelle expansion de la capacité est envisagée grâce à l’augmentation de la productivité et / ou du nombre d’entreprises participantes.

Exemple 2. Organisation et amélioration de la qualité dans le commerce du karité

PROJET : L’objectif est de mettre en lien les productrices de karité avec les entreprises locales de traitement: Burkarina. FMS est impliquée dans les deux maillons de la filière.

FINANCEMENT : 60% privé ; 40% public (ICCO)

RÉSULTATS : Dans le projet pilote 3 800 collectrices de noix sont en lien avec Burkarina. L’objectif est d’élargir la coopération à 12 000.  Le traitement traditionnel utilise beaucoup de bois et d’eau et exerce donc une pression énorme sur l’environnement. L’usine de traitement actuelle utilise une technologie  économe en eau, comparés à la technique traditionnelle.
Il existe de bonnes relations commerciales entre Burkarina et les groupes de coopératives. La qualité et la traçabilité sont récompensées par un prix équitable.

STATUT : Le projet pilote est réussi en 2010. Projet suivant : 2011-2013.